突出三级联动强化招商引资。集中人力、物力、财力、时间，瞄准重点区域，围绕沿海产业有针对性地招商，在全县形成领导带头招商、镇区主动招商、部门积极招商的格局。射阳县四套班子领导把精力放在主攻项目上，把重点放在产业招商上，主动招商、带头招商。各镇区将主要精力用于招商引资，突出经济开发区、临港工业区、生态染整集中区、合德镇等重点镇区的项目承载平台，集中力量招引亿元以上重大项目。部门积极招商，组织部专门成立招商办，县纪委将招商目标下达到各科室。在上海产业招商、第八届经洽会、昆山投资说明会、东莞外资招商等4次集中招商活动中，部门累计参加80多次，签约项目60多个。

　　突出四个围绕强化项目推进。围绕项目开工抓推进。对经贸洽谈会等集中招商活动的签约项目，各镇区和项目实施主体、企业负责人逐一落实项目开工的具体要求，包括投资规模、用地面积、厂房标准，特别是保证开工前厂房设计方案、工程建设队伍落实到位，做到开工不停工。围绕项目竣工抓推进，强化挂钩县领导和镇区服务班子的责任，确保项目如期或提前竣工。围绕跟踪项目抓推进。对陆上风力发电、风力塔筒、光伏电站、益海粮油二期等重点跟踪项目，一个项目一套班子，加强跟踪对接。围绕重大项目抓推进。对排出的投资5000万以上的重点项目时间节点，明确了挂钩领导和服务班子，服务班子深入项目一线，帮助解决问题，督促项目建设进度，真正做到吃住在工地，全程跟踪服务。

　　突出五个层面强化督查考核。一是年终综合奖考核，镇区、部门完成年初下达的项目任务，才能取得综合奖，否则一票否决。二是季度红黄旗考核。通过每季度组织一次红黄旗竞赛考核，实行分组竞赛、目标考核、大会颁旗，在镇区、部门之间形成压力，激发动力，造浓了镇区、部门之间比学赶超氛围，有力地促使项目建设进度。三是百日竞赛结对竞赛。开展一对一项目竞赛和服务竞赛，对引进项目完成任务的予以重奖，未完成的进行通报批评。四是对重点在建、跟踪项目的督查。每月按时间节点对项目进行轮流督查，督查镇区挂钩科级干部驻点服务情况。对按期投产的项目，在新闻媒体上公布；对未能按期完成的，由所在镇区主要负责人说明原因。五是个人引进项目奖励。对引进项目的有功人员实行经济奖励外，授予“招商引资功臣”、“优秀招商代理”、“服务招商引资标兵”等称号，造浓招商引资氛围。